產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （PDM）最早出現(xiàn)在20世紀80年代中期，過去產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理使用的圖紙、工藝、生產(chǎn)計劃、物資管理都是紙質(zhì)文件，但一經(jīng)計算機處理后，這些紙質(zhì)文件都轉(zhuǎn)化成為計算機中各種不同類型格式的數(shù)據(jù)，因此出現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化的概念。這些數(shù)字化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理稱為PDM（ProductData Management）。PDM以管理企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息（包括電子文檔、數(shù)字化文件、數(shù)據(jù)庫記錄等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程（包括工作流程和更改流程），通過控制涉及這些信息的所有過程、管理協(xié)調(diào)與這些過程有關(guān)的所有機構(gòu)和人員，保證設(shè)計人員在需要的時候都能夠訪問到正確的信息，并提高設(shè)計者之間及應用與應用之間的信息反饋速度，從而達到縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、降低成本、提高質(zhì)量和改善產(chǎn)品性能的目的。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，由于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系相對于傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系有著更顯著的差異和特色：

（1）由于產(chǎn)品功能多元化和產(chǎn)品更新迭代速度快，數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建更為復雜。

（2）可采集的數(shù)據(jù)更為全面和多樣化，數(shù)據(jù)對產(chǎn)品運營和優(yōu)化決策的作用更為顯著。

（3）對數(shù)據(jù)處理能力的要求更高，尤其是對海量數(shù)據(jù)處理的能力，數(shù)據(jù)計算的實時性方面要求更高。

（4）對數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的深度要求更高，數(shù)據(jù)能夠為產(chǎn)品決策提供更多的支撐。

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理包括四大方面，具體包括：

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標設(shè)計。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建，從統(tǒng)計指標設(shè)計出發(fā)，以結(jié)果導向來設(shè)計數(shù)據(jù)體系，以更好的進行產(chǎn)品開發(fā)和運營管理。

（2）數(shù)據(jù)上報采集。設(shè)計好數(shù)據(jù)體系后，我們需要和相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員規(guī)劃數(shù)據(jù)上報，確定通過技術(shù)手段采集那些數(shù)據(jù)。

（3）數(shù)據(jù)存儲、處理和統(tǒng)計。即對上報的數(shù)據(jù)進行加工和存儲，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)展現(xiàn)，方便查看和檢索。

（4）數(shù)據(jù)分析與挖掘。即對重要的產(chǎn)品設(shè)計和運營問題或者方向進行數(shù)據(jù)分析和挖掘，對重要的產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和預警。

這四方面形成閉環(huán)，不斷的循環(huán)改進。雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理體系從數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標體系出發(fā)，而數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘是最后一步，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，也會進一步促進數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標的設(shè)計和優(yōu)化。

衡量一個產(chǎn)品的好壞可以分為經(jīng)營類指標、體驗設(shè)計類指標和性能質(zhì)量類指標。不同產(chǎn)品定位和功能都有不同，因此無法完全統(tǒng)一指標來直接衡量各個產(chǎn)品的好壞。因此，不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標體系既有相同的方面，也有差異的方面。在下一篇文章，我們將分別詳細介紹電商、游戲和工具類產(chǎn)品應用的通用類數(shù)據(jù)指標體系。在差異化的方面，每個產(chǎn)品可以提煉出與自身產(chǎn)品定位和功能更有針對性的指標，如像微信，朋友圈的發(fā)圖片量一定是重要的但也比較特殊的活躍度指標。

在數(shù)據(jù)指標體系設(shè)計過程中，常常遇到以下問題：

（1）產(chǎn)品缺乏有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控。產(chǎn)品越來越多，但對產(chǎn)品缺乏監(jiān)控與評估，各功能對用戶的需求與滿意度，貢獻度無定期反饋與評估機制。

（2）數(shù)據(jù)需求合理性問題。產(chǎn)品經(jīng)理或運營人員提出的數(shù)據(jù)需求往往沒有經(jīng)過專業(yè)數(shù)據(jù)分析師評估與評審，對數(shù)據(jù)指標的統(tǒng)計必要性、完備性和準確性缺乏評估。

（3）數(shù)據(jù)指標體系科學性問題。現(xiàn)有的產(chǎn)品指標多數(shù)是是記錄部分原數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品的衡量缺乏立體化維度，缺失部分關(guān)鍵指標。

為了解決這些問題，我們需要從以下四大方面解決：

（1）提煉關(guān)鍵產(chǎn)品關(guān)鍵價值指標。產(chǎn)品關(guān)鍵價值指標是每個業(yè)務(wù)（功能）綜合衡量指標，該指標包括財務(wù)類經(jīng)濟收入指標和用戶活躍度的總體指標。常用指標如收入、日活躍用戶數(shù)和付費用戶數(shù)等。

（2）構(gòu)建立體化的產(chǎn)品評估體系。我們需要對影響產(chǎn)品關(guān)鍵價值指標的相關(guān)影響因素進行詳盡分析，并構(gòu)建立體化的指標體系進行監(jiān)控。比如影響日活躍用戶的相關(guān)指標，可能包括用戶參與度類指標、用戶留存類指標和產(chǎn)品性能類指標，這些指標都盡可能細化，并進行監(jiān)控。

（3）細分指標，有利與定位與發(fā)現(xiàn)問題，便于開展專項分析。我們需要對產(chǎn)品關(guān)鍵價值指標進行細分拆解，以方便定位產(chǎn)品關(guān)鍵價值指標異動原因。如對日活躍用戶的拆解，我們可以從不同版本角度進行拆解或者從產(chǎn)品不同功能模塊拆解，以方便發(fā)現(xiàn)日活躍用戶異動的原因。

（4）建立數(shù)據(jù)需求評審制度。定期如每周進行數(shù)據(jù)需求評審，數(shù)據(jù)需求提出方與分析師、數(shù)據(jù)開發(fā)人員共同討論，根據(jù)數(shù)據(jù)需求的背景和商業(yè)目標制定相應的數(shù)據(jù)指標體系，并確定數(shù)據(jù)的來源，如果沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)源，還需要驅(qū)動開發(fā)進行數(shù)據(jù)上報。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)采集需要通過開發(fā)人員寫程序或者使用已有的工具把相關(guān)的數(shù)據(jù)以日志的方式傳輸?shù)綌?shù)據(jù)上報的服務(wù)器，數(shù)據(jù)開發(fā)人員再對相關(guān)的日志進行日志解析、入庫，以方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計。但很多產(chǎn)品經(jīng)理或者運營人員以為數(shù)據(jù)不用上報就可以做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這是一個常見的誤區(qū)，會經(jīng)常導致產(chǎn)品上線后，關(guān)鍵的運營數(shù)據(jù)都不能看到。很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理或者運營人員經(jīng)常把數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)統(tǒng)計混淆，以為上報項就是統(tǒng)計項，或者以為提了數(shù)據(jù)上報需求就有統(tǒng)計結(jié)果，或者做數(shù)據(jù)上報的測試不做統(tǒng)計的測試。實際上，數(shù)據(jù)上報是數(shù)據(jù)采集的手段，上報是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來源之一。還有一種極端的方式是，產(chǎn)品經(jīng)理或者運營人員為了上報數(shù)據(jù)而提上報數(shù)據(jù)需求，不管上報的數(shù)據(jù)是否有用，盡可能多的提，導致提了非常多沒有用的數(shù)據(jù)上報項，浪費公司開發(fā)資源，浪費數(shù)據(jù)存儲資源，浪費公司開發(fā)人力。

如何進行有效的數(shù)據(jù)上報？我們常常看到，很多數(shù)據(jù)上報需求對上報條件與規(guī)則描述不太清楚，導致與數(shù)據(jù)上報的開發(fā)人員、測試人員的溝通中常出現(xiàn)理解不一致，常常導致返工等浪費人力情況。有效的數(shù)據(jù)上報需求說明應該包括以下要點：統(tǒng)計項名稱、統(tǒng)計目的、統(tǒng)計方式、上報項描述、業(yè)務(wù)邏輯及觸發(fā)時機。我們建議把此作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報需求的模板，以規(guī)范數(shù)據(jù)上報需求。通過建立數(shù)據(jù)上報模版，幫助提高產(chǎn)品需求的質(zhì)量，提高與開發(fā)測試方溝通的效率，節(jié)省溝通成本。以“發(fā)送圖片成功賬戶數(shù)”為例，數(shù)據(jù)上報內(nèi)容如下：

統(tǒng)計項：發(fā)送圖片成功賬戶數(shù)。

統(tǒng)計目的：產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)之一，衡量產(chǎn)品運營整體效果。

統(tǒng)計方式：日周期統(tǒng)計。

上報項描述：該用戶成功發(fā)送圖片的次數(shù)。

觸發(fā)條件/業(yè)務(wù)邏輯詳細描述：發(fā)送成功賬戶指自定義圖片由發(fā)送方計算機成功上傳到服務(wù)器，當天只要有一次發(fā)送成功則被記為成功賬戶。

數(shù)據(jù)上報到數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器后，經(jīng)數(shù)據(jù)開發(fā)人員數(shù)據(jù)處理后，便可以進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)展示。大數(shù)據(jù)存儲經(jīng)常面臨存儲規(guī)模大和存儲管理復雜的挑戰(zhàn)，需要兼顧結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對這類需求和應用無論在技術(shù)上還是功能上都不能很好的解決。我們可以利用分布式文件系統(tǒng)和分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)來解決這些問題。同時，大數(shù)據(jù)存儲還要考慮一個重要的問題，即數(shù)據(jù)的生命周期管理問題。數(shù)據(jù)有其生命周期，同時，數(shù)據(jù)存貯也有相應的成本。隨著數(shù)據(jù)量越來大，數(shù)據(jù)維護成本越來越高，數(shù)據(jù)使用效率也會逐漸降低。大數(shù)據(jù)管理里面經(jīng)常面臨的問題是：什么樣的數(shù)據(jù)需要一直存儲，如果要存儲是在線存儲還是離線存儲，那些數(shù)據(jù)需要存儲一定時間后要進行刪除。因此，我們需要對數(shù)據(jù)的不同時效、不同訪問頻率、不同重要性進行區(qū)分，結(jié)合存儲成本的考慮，制定相應的存儲策略。如交易型數(shù)據(jù)其數(shù)據(jù)重要性高和訪問頻率高，可以采用在線存儲。

在數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計上，要重點解決以下問題：

（1）多樣化的數(shù)據(jù)處理。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的特點是要對不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特征的數(shù)據(jù)處理，即要對結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行處理。

（2）數(shù)據(jù)實時性問題。從數(shù)據(jù)計算響應性能角度看，大數(shù)據(jù)處理可分為實時/準實時與非實時計算，流式計算通常屬于實時計算，查詢分析類計算通常也要求具有高響應性能，而批處理和復雜數(shù)據(jù)挖掘計算通常屬于非實時或線下計算，那些數(shù)據(jù)需要實時計算，那些數(shù)據(jù)需要離線計算，要提前評估和準備。

（3）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性問題。如MapReduce 適用于處理數(shù)據(jù)關(guān)系較為簡單的計算任務(wù)，但社會網(wǎng)在絡(luò)等具有復雜數(shù)據(jù)關(guān)系的計算任務(wù)則需要研究和使用圖數(shù)據(jù)計算模式。

（4）并行計算的體系和硬件平臺的搭建。大數(shù)據(jù)處理通常需要使用基于集群的分布式存儲與并行計算體系結(jié)構(gòu)和硬件平臺，尤其是隨著很多需要高響應性能的大數(shù)據(jù)查詢分析計算問題的出現(xiàn)，MapReduce 其在計算性能上往往難以滿足要求，用內(nèi)存計算完成高速的大數(shù)據(jù)處理已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)計算的一個重要發(fā)展趨勢。

數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘需要集成的、經(jīng)過清洗的、可信的、可高效訪問的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析和挖掘，大數(shù)據(jù)的價值才可以更好的發(fā)揮出來。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和挖掘方法與傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析有很多不同，這些方向也是構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力和體系時需要解決的問題。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘體系需要解決以下問題：

（1）大規(guī)模數(shù)據(jù)的處理和分析。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析需要處理大規(guī)模的且數(shù)據(jù)量急速增長的數(shù)據(jù)。在這種情況下，我們可以采用抽樣的技術(shù)來把數(shù)據(jù)規(guī)模變小，以便利用已有的技術(shù)手段來進行數(shù)據(jù)分析。但在某些領(lǐng)域，抽樣會導致信息的丟失。所以，如何應對TB級別甚至更高量級數(shù)據(jù)量進行分析，是大數(shù)據(jù)分析相對于小數(shù)據(jù)分析的最大挑戰(zhàn)。

（2）數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。一方面，由于大數(shù)據(jù)種類的多樣性，不僅僅包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，還包括半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，使得可以分析的維度變多，數(shù)據(jù)分析的廣度變得更寬，可以從更多的維度發(fā)現(xiàn)小數(shù)據(jù)所不能發(fā)現(xiàn)的洞察。第二方面，結(jié)合大數(shù)據(jù)的算法和更為復雜的統(tǒng)計分析模型，我們可以做更深度的分析，比如預測客戶流失的概率以及流失的原因，實時監(jiān)測和定位數(shù)據(jù)異動的原因等。因此，相對于小數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析的深度和廣度都有更為明顯的優(yōu)勢，從數(shù)據(jù)更好的發(fā)現(xiàn)知識并加以利用進而指導人們的決策。

（3）數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的實時性。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析越快、越及時，對商業(yè)價值的貢獻則越大，查詢和分析的實時處理能力，對于人們及時獲得決策信息，做出有效反應是非常關(guān)鍵的前提。如根據(jù)用戶最近購買行為、瀏覽行為通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來及時的“猜測”用戶的潛在需求，推薦用戶最想購買的商品，并推送有有效的促銷信息促成用戶購買。這個猜測和推薦的過程越快效果越好。但是，在面對大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的實時性成為大數(shù)據(jù)應用最大的挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建實時計算能力如利用spark、storm等實時計算技術(shù)成為提升數(shù)據(jù)分析實時性的關(guān)鍵。

（4）數(shù)據(jù)分析的自動化和可視化結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時代，我們需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)分析的自動化，讓機器能做的事情充分的讓機器來完成。要實現(xiàn)“機器”自動化的數(shù)據(jù)分析，前提是讓“人”提前設(shè)置好數(shù)據(jù)分析的模式。這樣，人可以把更多的分析經(jīng)驗和思路沉淀為分析模式，讓機器不斷的利用分析模式來及時的、自動化的計算，從而使得數(shù)據(jù)分析可以更好的提高效率。同時，如果我們還可以利用大數(shù)據(jù)可視化的手段把復雜的計算結(jié)果用簡單易用的可視化數(shù)據(jù)產(chǎn)品展示出來，將有利于“大數(shù)據(jù)用戶”更好的理解數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，更好運用數(shù)據(jù)來做更多有效的決策。總之，大數(shù)據(jù)可視化與大數(shù)據(jù)分析自動化的結(jié)合，一方面由于機器的自動化計算提高了分析效率，另一方面，由于可視化提供了用戶對數(shù)據(jù)的直觀分析和展示，提升了數(shù)據(jù)的易用性。如果還可能，大數(shù)據(jù)可視化可以進一步結(jié)合人機交互，將能帶來更好的分析效果。大數(shù)據(jù)可視化方面結(jié)合人機交互的功能，本質(zhì)上是提供了人和數(shù)據(jù)的“對話”功能，可以更好的探索數(shù)據(jù)中的隱含信息，進行更好的推理，獲得更深入的洞察。

總之，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理體系需要產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營人員、開發(fā)人員和數(shù)據(jù)分析師共同合作完成，并不是數(shù)據(jù)分析師或者是產(chǎn)品經(jīng)理一個人就能完成的事情。為了更好的建設(shè)符合大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)品運營的數(shù)據(jù)體系，我們需要充分理解數(shù)據(jù)體系的商業(yè)目標，做出科學嚴謹?shù)漠a(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，做好數(shù)據(jù)上報的規(guī)范，構(gòu)建大數(shù)據(jù)存儲和計算的能力，做好數(shù)據(jù)的生命周期管理，搭建具有大數(shù)據(jù)技術(shù)能力的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘體系，并在這些基礎(chǔ)上形成數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)上報采集、數(shù)據(jù)存儲計算和數(shù)據(jù)分析挖掘的良性循環(huán)。